楼主
此前，我写过一篇《CPA，学会三条腿走路的才算是人才》的小文，认为将来称得上“人才”的CPA至少应具备三大技能--税务咨询、财务管理、会计审计，并且指出此三项技能对CPA的重要性而言，税务咨询＞财务管理＞会计审计。有些朋友不以为然，但是今天下午发生的一件事让我更加坚信自己的观点是正确的。
下午，按照电话约定，驱车前往L公司办理增资业务，L公司打算以留存收益和本年度中期利润转增资本，个中曲折，在上篇《关于对内资企业以中期利润转增资本的思考》中已有介绍，这里不再赘述。
在查阅L公司2006年度账簿时，发现一笔600多万元的调增年初未分配利润的账。起先着实让我吃惊不小，因为L公司上年度的审计报告是我出具的，我的第一反应是认为L公司上年度隐瞒了收入或虚增了成本费用被有关部门查处了，被迫在2006年度调账。
然而，当我很紧张地问起这笔账时，刘会计却笑咪咪地说：“这个啊…这不是你来审计的时候提到那个税收优惠政策么…我们办下来了…就把上年提的所得税冲回去了…”
“优惠政策？…我提的？…”我一脸的疑惑，心想我怎么就没一点印象了呢？
“是啊…企业改制…主辅分离的那个政策…”
“哦…象是有这么回事…”这个优惠政策在我脑子里还是有些印象的，“办下来了…我看看批文…”
值到盖着鲜红大印的免税批文摆在我的面前，我才相信，这事，对我来说，真的是虚惊一场，相反，还是一件大好事，我是建议人么，呵呵。
年初，我们经人推荐首次为L公司提供年度会计报表审计服务（原来为其审计的不是我们，而是我们当地最大的TS会计师事务所），看起来，我们的服务得到了L公司的充分认可，继续请我们为其作增资业务，从L会计热情有加的态度也能体会到，会计人员其实是很欢迎能够为他们提供合理建议的审计人员的。
税收筹划很难，要想将一环套一环、补丁摞补丁的税法融会贯通、灵活运用更难，但是，这并不能成为我们不学习的借口，一口吃个胖子不现实，但可以积少成多，在做业务时，能够做到“心中有税”，也许，一个不经意间的提醒，就能带来几百万的收益……
下午，按照电话约定，驱车前往L公司办理增资业务，L公司打算以留存收益和本年度中期利润转增资本，个中曲折，在上篇《关于对内资企业以中期利润转增资本的思考》中已有介绍，这里不再赘述。
在查阅L公司2006年度账簿时，发现一笔600多万元的调增年初未分配利润的账。起先着实让我吃惊不小，因为L公司上年度的审计报告是我出具的，我的第一反应是认为L公司上年度隐瞒了收入或虚增了成本费用被有关部门查处了，被迫在2006年度调账。
然而，当我很紧张地问起这笔账时，刘会计却笑咪咪地说：“这个啊…这不是你来审计的时候提到那个税收优惠政策么…我们办下来了…就把上年提的所得税冲回去了…”
“优惠政策？…我提的？…”我一脸的疑惑，心想我怎么就没一点印象了呢？
“是啊…企业改制…主辅分离的那个政策…”
“哦…象是有这么回事…”这个优惠政策在我脑子里还是有些印象的，“办下来了…我看看批文…”
值到盖着鲜红大印的免税批文摆在我的面前，我才相信，这事，对我来说，真的是虚惊一场，相反，还是一件大好事，我是建议人么，呵呵。
年初，我们经人推荐首次为L公司提供年度会计报表审计服务（原来为其审计的不是我们，而是我们当地最大的TS会计师事务所），看起来，我们的服务得到了L公司的充分认可，继续请我们为其作增资业务，从L会计热情有加的态度也能体会到，会计人员其实是很欢迎能够为他们提供合理建议的审计人员的。
税收筹划很难，要想将一环套一环、补丁摞补丁的税法融会贯通、灵活运用更难，但是，这并不能成为我们不学习的借口，一口吃个胖子不现实，但可以积少成多，在做业务时，能够做到“心中有税”，也许，一个不经意间的提醒，就能带来几百万的收益……
