成本管理

一、成本管理步骤：

1、建立成本管理的组织机构；

2、配备成本管理人员，并任命负责人；

3、规定和落实这些人员的成本管理职责和权限；

4、建立和运行成本管理体系；

5、强化成本管理的基础工作，如：人员培训、规章制度、各种定额、标准化、成本计量、原始记录、历史数据的搜集、成本管理方面所需的设施和设备、法律法规的搜集等；

6、按照体系要求控制成本发生过程和预防，如：定额、预算和成本计划的控制以及所采取的预防措施等；

7、核算、检查和测量成本的实际发生水平；

8、分析成本管理和成本实际水平存在的问题以及体系活动的不合格；

9、对问题或不合格实施改进；

10、评价改进的效果，进入下一个循环。

二、成本计划的内容：

三、编制成本的步骤：

1、收集和整理有关的成本资料；
2、预计和分析上期成本计划的执行情况；
3、进行成本降低指标和成本控制指标的测算；
4、编制成本计划草案并讨论修改（成本计划的评审）；
5、编制形成正式成本计划（并得到授权人员的批准）；
6、发布实施成本计划。

四、编制成本计划应遵循以下原则：

1、以先进合理的定额为基础；
2、计划与核算口径保持一致；
3、与其他计划相互协调一致；
4、尽量吸收计划执行者参加。

五＼财务部门的成本职责应包括以下方面的成本控制：
1、固定资产核算；
2、流动资产核算；
3、所有者权益的核算；
4、负债的核算；
5、成本、费用核算与分析；
6、成本管理；
7、成本计划、费用计划；
8、财务、成本统计、报表；
9、信贷管理；

10、费用定额；

11、财务、成本档案。

六、成本核算的原则有：
1、正确确定费用的归属，分清有关费用的界限：
   --- 分清生产成本与期间费用的界限；
   --- 分清生产成本与资本支出的界限；
   --- 分清生产成本与营业外支出的界限。
2、正确分摊费用，分清有关成本的界限：
   --- 分清本期成本和下期成本的界限；
   --- 分清企业内部各个部门之间成本的界限；
   --- 分清各种产品成本费用的界限；
   --- 分清完工产品成本与在产品成本的界限。
3、加强成本基础工作，保证成本资料真实可靠：
   --- 加强定额管理；
   --- 建立健全原始记录；
   --- 严格材料物资计量、领发、领退和盘点制度。
4、适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法：
   --- 品种法：按产品品种计算产品成本（适用与小批量多品种产品，本公司适用）；
   --- 分批法（分单法）：按产品批别（或定单）计算产品成本（适用与大批量少品种产品）；
   --- 分步法：按产品生产步骤计算产品成本（适用与生产周期较长的产品）。

七、成本管理的组织结构图：

八、成本管理的流程：

九、优秀的成本管理对公司的要求：