3.1.2　成本核算成果

　　建立信息化成本核算体系‚将项目成本核算成果系统储存‚在施工项目管理机构中‚应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质‚既是工程质量检查、进度监督人员‚又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间‚其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立‚每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后‚将加工信息提交项目经理‚作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中‚也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

四、成本管理中的成本分析

　　成本分析是成本管理的一个重要环节‚但从历史上看‚我国多数建筑企业的成本分析都是薄弱环节‚这主要体现在以下几个方面:

4.3　成本分析在一些企业仅限于经济分析‚未能深入开展技术经济分析。

　　4.4　成本分析仅限于成本计划执行情况的分析‚没有开展成本效益分析。