第 31 楼
第 32 楼
3.分算法
（1）固定成本分配率
=固定成本总额/各产品的分配标准合计
（2）某产品应分配的固定成本数额
=分配率×某产品的分配标准
（3）某产品的保本销量
=该产品应分配的固定成本数额/(单价-单位变动成本）
四.目标利润分析
第 33 楼
三、成本差异的计算及分析
【变动成本差异计算】
用量差异＝（实际用量－实际产量下的标准用量）×标准价格
价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际用量
（混合差异通常归入价格差异）
| 价格差异 | 数量差异 |
直接材料 | 价格差异＝（实际价格－标准价格） ×实际用量 | 数量差异＝（实际用量－实际产量下标准 用量）×标准价格 |
直接人工 | 工资率差异＝（实际工资率－标准工 资率）×实际工时 | 效率差异＝（实际工时－实际产量下标准 工时）×标准工资率 |
变动制造费用 | 耗费差异＝（实际分配率－标准分配 率）×实际工时 | 效率差异＝（实际工时－实际产量下标准 工时）×标准分配率 |
第 34 楼
四.作业成本与责任成本
1.实际作业成本分配率
当期实际发生的作业成本/当期实际作业产出
1.预算作业成本分配率
预计作业成本/预计作业产出
3.计算作业成本和产品成本
首先计算耗用的作业成本，计算公式为：
某产品耗用的作业成本＝∑（该产品耗用的作业量×实际作业成本分配率）
然后计算当期发生成本，即产品成本，直接材料成本、直接人工成本和各项作业成本共同构成某产品当期发生的总成本，计算公式为：
某产品当期发生成本＝当期投入该产品的直接成本＋当期耗用的各项作业成本
其中：直接成本＝直接材料成本＋直接人工成本
五、责任成本管理公式
1.成本中心
预算成本节约额＝预算责任成本－实际责任成本
预算成本节约率＝预算成本节约额/预算成本×100%
第 35 楼
2.利润中心
考核指标 | 边际贡献 | 销售收入总额－变动成本总额 |
| 可控边际贡献 | 边际贡献－该中心负责人可控固定成本 |
| 部门边际贡献 | 可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本 |
3.投资中心
1）投资报酬率
计算公式 | 投资报酬率=营业利润/平均营业资产 |
（2）剩余收益
计算公式 | 剩余收益=经营利润－（经营资产×最低投资报酬率） |
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4）指数平滑法
Yn＋1＝αXn＋（1－α）Yn
式中：
Yn＋1——未来第n＋1期的预测值；
Yn
——第n期预测值，即预测前期的预测值；
Xn——第n期的实际销售量，即预测前期的实际销售量；
α——平滑指数；
n——期数。
一般地，平滑指数的取值通常在0.3～0.7之间。
第 37 楼
二.因果预测分析法
预测公式: Y＝a+bx
其常数项a、b的计算公式为：
第 38 楼
（2）保本点定价法
公式 | 利润＝0 |
（3）目标利润定价法
利润为已知的目标利润。
价格×（1－适用税率）＝单位成本＋单位目标利润
价格＝单位成本＋单位目标利润/（1－适用税率）
（4）变动成本定价法（特殊情况下的定价方法）
公式 | 价格×（1－税率）＝单位变动成本＋单位利润 |
第 39 楼
5以市场需求为基础的定价方法
（1）需求价格弹性系数定价法
需求价格弹性系数 | 含义 | 在其他条件不变的情况下，某种产品的需求量随其价格的升降而变动的程度，就是需求价格弹性系数。 |
系数计算公式 |
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计算公式 |
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