楼主
[color=#696969] 我国企业在实施平衡计分卡时应注意哪些问题呢?下文对此会予以解答，希望能给大家带来一定帮助。
实质重于形式
在改革开放的今天，当代西方先进的管理工具与管理方法不断进入国内，如作业成本法、六西格玛、全面质量管理、关键业绩指标等等，这在[color=#696969]工银价值基金净值[/color]中很常见。
我们运用这些管理方法或管理工具，一定要掌握、领会其内含的管理思想与管理理念，盲目追求形式上的相似，结果只能是照猫画虎，得不偿失。比如：一个二级单位，一二月份可能是它的生产淡季，那么它可能会在这个时期集中精力抓员工的培训与发展，也可能在这两个月就完成了全年的培训指标，而二三季度它可能会全力以赴抓销售。
平衡计分卡绝不是每个月都要均衡地去抓四项指标，更不是每项指标都是均衡的，它四项指标的设定是随着战略的变化而变化，根据单位、部门责任的不同定权重的。内部结算按其内容和对象不同，通常采取内部支票结算方式、转账通知单方式及内部货币结算方式，详情可通过[color=#696969]华夏基金净值查询[/color]得知。
注意灵活应用
平衡计分卡是从四个层面展开其战略主题、设计其绩效衡量指标的。从实际应用情况来看，有些企业增加一些层面来强调比较重要的因素，如加入供应商、社区等等。而对于非盈利性组织和公共部门来说，则可能将社会影响力作为一个层面加入到平衡计分卡中。不必完全拘泥于财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面。
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