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责任中心明确责任目标，是为了确保企业总目标的实现。这就需要为每一责任中心拟定责任目标，分配责任预算，以便对各责任中心实行事中控制和事后考核。
③责任分析与控制
为实现经济责任的制度化和数量化必须建立一套记录、计算、考核、评价责任预算执行情况的指标体系，通过各指标，分析责任中心在执行中所发生的实际数脱离预算数的差异及形成差异的原因，及时反馈给各责任中心，采取相应措施进行控制，确保指标的完成。
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各责任中心明确了责任目标后，就各自具体执行其责任预算，但效果往往各有不同，这就需根据责任中心的具体权责，拟定考核内容及考核指标，用以评价各责任中心工作业绩。
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成本中心是指对成本、费用发生能直接控制的单位。作为成本中心，应对产品成本形成过程实施责任控制，即对其发生情况进行分析、评价、考核。该中心一般不计量和考核企业所取得的收入、利润，因此，在某种程度上影响成本中心对降低成本的兴趣。
5.责任成本考算
（1）责任成本计算
前面，我们已提到责任成本不同于产品成本。即责任成本是以责任中心为对象，产品成本是以产品为对象，二者的区别可用下例加以具体说明。
