经常和朋友们玩“斗地主”，渐渐发现在这个游戏中，尽管运气成分也有，但一副好牌可以被人打得一败涂地，一副烂牌却常常出奇制胜，其中的确蕴含了不少深刻的道理。

首先，没有永远的朋友，总是利益当先。

“斗地主”中，刚才还是需要默契配合的合作伙伴，可能下次就变成了你需要狠斗巧斗的“地主”，而刚才被你打败或把你打败的“敌人”，这轮你可能就要调整思维、心态，要和他好好配合，去共同争取胜利。“没有永远的朋友，也没有永远的敌人”，唯一不变的就是，想尽办法，利用资源，去追求利益。

同样，一个企业一定是把追求最大利润放在首位，作为企业的供应链条和销售链条，要保障品质、保障成本控制，没有谁和谁一定是长存的，谁影响企业对利益的追求，谁就要被打下去。

其次，输赢的决定因素往往不在于大小，而在于配牌结构的合理。

和朋友玩斗地主时就有经典案例，手中抓了大小王、4个2，可还是被打败了。究其原因，其中相当重要的一点就是，这位朋友除了这6张牌够威猛外，其他的牌却很零乱，没顺牌、断链，无法形成配合和照应。而对手牌中，除了开始制约其小对的双A，其余的就是两顺，还没有等这位朋友明白过来，这局已经结束了。

企业管理何尝不是这样？很多人可能喜欢请所谓的专家、高手来管理企业，董事长、总经理、副总经理、总监，架子很大，派头很足，分量很重。可是内部管理思想不统一，流程不畅，企业指令到了下面就断链，互相扯皮，效率低下。那些大老板只好看着别人超越自己的企业，将自己打败。相反，如果能做到流程简洁、清晰、顺畅，人员结构合理，该做事的时候，一蹴而就一气呵成，那么，企业获胜就肯定更有十足的把握。

再次，中层力量的强弱，往往决定了最后牌局的结果。

很多人都觉得高层是企业成本的界定因素，我反而觉得中间力量的强弱往往决定着企业的成败。

企业管理中，中间力量是承上启下的，任何一种管理理念、一个制度、一条管理信息都需要中间力量去贯彻、去落实。当中间力量成为中坚力量时，该管的有人管，而且能管得好，并且能带领一帮下属冲锋陷阵，去实现分内职责，企业的目标才能有实现的希望。

一手好牌，要有2和A，这些就可谓中坚，而且它们能和其他牌形成有效搭配，在2和A的协调下，发挥克敌制胜的功效。如果手中的牌缺乏中坚，都是些小而零乱的，没有能力合理安排、协调，失败也就毫无疑问了。

再其次，行牌时需要勇气和胆识，也需要坚韧。

拿到好牌时，不要得意洋洋，忘乎所以；拿到差牌时也不要心存气馁，自暴自弃。该出手时要果断坚决，该坚韧时，决不意气用事，不顾后果。

曾见过一副牌局，“地主”手抓两个炸弹，忘乎所以，却未考虑对手也有炸弹的可能，行牌不辩轻重缓急，见别人的牌顺出来，就意气用事，早早放炸，以为自己已经胜券在握，不想到最后却意外遭人反炸一个，落个惨遭三炸，一败涂地。

企业管理又何尝不是如此。形势好时，要为将来的未知风险做好心里准备和打算；暂不如意时，则需要明智和坚韧，面对风云变幻的经济市场，企业经营者需要高度冷静的头脑，敏锐的胆识、过人的勇气。机会来了，果断出手，决不放弃；需要忍耐时，保持清醒冷静的头脑，判断、分析和等待机会的来临，切不可逞一时之勇，将大好局面付之一炬。

最后，做人要明白自己的角色，小王后面有大王。