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简单介绍一下我的情况：我是一名从业近16年的会计，按工龄讲，我已经是一个“老会计”了，在工作多年的领域，不敢说是“砖家”，但驾轻就熟是肯定的。可是，最近，“我比较烦，比较烦”，因为我刚换了新的岗位，还没完全适应，就刻不容缓地投入轰轰烈烈的半年报。“中年菜鸟”的尴尬与无奈在快节奏的工作频率和集中的工作量面前让我体会的无以复加。前辈说，这段心路历程是人生宝贵的财富——既然是财富，那就拿出来，在这个暴雨成灾的夏季里，放在太阳底下晒晒，显摆一下吧。
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第 2 楼
“最有技术含量的财务工作”
从大学时代幼稚的职业理想开始，我一直认为：报表和税务是财务工作中技术含量最高的工作。随着职业阅历的增加，我的观点虽然不再偏执，但是，我还是认为：对于在大型集团从事财务工作的基层人员，这两块是涉及范围最宽的领域，尤其是报表。所以，当听说，报表岗位出现空缺时，长期“蛰伏”的我突然蠢蠢欲动了。几乎是一瞬间的热血冲顶，我推开了领导办公室的门……
第 3 楼
只有“向前”，没有“享闲”
第一星期，波澜不惊。也许是才接手的缘故，感觉活并不多，难度也不大。忙完必须的工作，似乎还有属于自己的时间，可是直觉告诉我，这只是暴风雨前的宁静罢了。翻出月底要做的报表，开始熟悉相关的科目和流程，因为除了部分合并口径的报表，本部的这一块相应的报表也归我做。在有一定了解以后，我开始思考提高效率的办法：譬如，对比系统格式与报表的区别，调整后实现成片粘贴。事实证明，对于“菜鸟”而言，没有可以享受的闲暇时光，向前一步才是正确的——月底时，当近20个分公司和子公司的报表铺天盖地、蜂拥而至的时候，也正是我做本部报表的时点，只有压缩自己的时间才能为其他的工作挤出空间。第一月，出人意料地顺利（至少在时间安排上），无论是汇总、系统快报还是分析，在我做最坏打算的时候，却云淡风轻地飘飘而过。（事实上，后来才知道，我的“上家”考虑到我是刚接手加上时间紧迫，不得不帮我修改了很多错误，甚至帮我做了很多工作）
第 4 楼
从做财务分析开始，我开始不断发现自己的“软肋”：虽然我是非执业CPA，但工作中实际接触的领域并不宽泛，而当年考注册的知识很多已经更新或者已经增加了更多更深的内容，我越来越深刻地认识到：自己不懂的东西太多太多。我的前手在简单交接后已经离开公司，实实在在的工作和问题必须自己独立面对。刚开始还能绷着不问人，可是，越来越多的问题不断出现、不断细化，总自以为每一次都做足了功课，但却一次次被问得哑口无言 ；天天加班仍感觉有干不完的活，我不能不承认，我的效率真的不够高；相同的一个数字，前辈马上就能敏感到存在问题，可是在我眼前晃了无数遍，我都麻木不仁——我一直引以为傲的职业敏感啊，换了岗位，怎么就变得如此愚钝不堪。中年菜鸟啊，无论你曾经是怎样的一只“老鸟”，不懂就是不懂，换岗的第一步，就是调整心态，勇敢承认：我真的不懂。
第 5 楼
屁股决定脑袋
以前，在子公司做附注中现金流量表的三大类“其他”明细时，总恨不能把所有都塞在“其他”里；现在做总公司的汇总，却恨不能所有的分公司和子公司分得越细越好，为了达到这个目的，软硬兼施，但似乎还是差强人意——呵呵，总说“换位思考”，其实真是到哪个山头唱哪个歌，只有自己设身处地了，才能真明白其中的苦处。
以前做个表的时候，偶尔出点小错误被汇总的人一阵的数落和埋怨总不以为然，心想，圣人啊，谁不犯点错！可是自己做汇总了，发现真是“牵一发动全身”。近20个公司，还有错综复杂的内部抵消，常为了一点小错误就得把所有单位翻个底朝天——当然，一方面也是自己还不太熟悉业务，一方面，也真得埋怨某些同志没有太多的责任心。唉，有时候，真想骂人！！！！！有时候，真觉得领导该把做表的人找起来一起做下汇总，谁错了就让他修改所有的系统，换位一下！
有位网友开玩笑说“屁股决定脑袋”，呵呵，想想，还真是这样。
第 6 楼
细节决定成败
忙了许多天做报表附注，下午系统汇总，却发现我居然把交易代码给输错了！！——天啊，我这些天瞎忙什么啊！领导啥也没说就走了，唉，所有的人全部停下，等我重新导出再按照正确地交易代码重新录入！唉，细节啊，细节啊，没有人会在乎你是否加了一个月的班，天天是否满负荷连轴转，只知道我作为一名“资深老会计”，却再一次犯了最低级的错误（前两天有个挺麻烦的活，已经看到结果了，却忘了不断保存，一停电全完了）！
第 7 楼
因为以前负责的工程项目已经进入竣工验收阶段，所以，我以前的工作并没有完全交接完毕。常常这边“冒充”完“砖家”，那边又立刻回归成拿个小本本毕恭毕敬记录的“菜鸟”（常常害怕没有完全领会前辈或领导的“精神”，在没有完全回过神的情况下，赶快把他们的只言片语记录下来慢慢消化，“好记性不如烂笔头”，对于我这样的“老菜鸟”，这个不是技巧的技巧是最好的技巧）。
还有我引以为傲的职业敏感啊！似乎那种“火眼晶晶”的状态一下就离我远去了。我明白，这是一个经验积淀的过程，急不得，可是，作为职场“老鸟”，那种似乎始终不在状态的“麻木不仁”，真的让我觉得汗颜！
有时候，你请教的人，会有那种非常不屑一顾的态度，或者是“别来烦我”的冷漠，甚至还有“你是CPA，咋这种小儿科都不懂”的冷嘲热讽，所以，只要是时间允许，我宁愿自己琢磨——“老鸟”的自尊心吧。我还记得当年初接工程核算时，因为是从未涉足的领域，对某些人的白眼至今仍记忆尤深，可是时间改变了一切，我用实力纠正了偏见——作为一只“老鸟”，虽然，相对当年少了锋芒，可是，“不抛弃，不放弃”是我一贯的坚持。
第 8 楼
第 9 楼
（续2）
承认差距，甘于示弱
记得以前看《功夫》，对于“小隐于野，大隐于市”的高手云集感慨不已。其实，对于财务基层，同样卧虎藏龙。换到新的岗位，融入新的团队，我很快发现无论是相对于前辈，还是搭档，自己都有很大的差距。以前的岗位，更多的强调“独当一面”，现在的岗位，除了个人能力的要求，对于团队的配合、协调要求也很高。
一方面，因为业务的不熟悉，我更多地还停留在数据操作流程的层面，还属于典型的“表姐”（做表格的JJ），而团队中的大多数人已经把更多的注意力放在了数据分析和管理提升上，更多地关注数据背后的故事。另一方面，虽然从量变到质变的确需要一个过程，但相对于当下的等额变量“△”，我的接受能力远不及团队中的年轻人；而对于突发事件的应变能力也明显弱于团队中年富力强的男同事；而经验老道的前辈那种运筹帷幄的未卜先知更是我短时间内无法企及的——呵呵，想想神九与天宫能够顺利实现太空对接就知道实干、肯干、能干的中国人真的不是盖的。
一方面，我倍感压力，而另一方面，我也觉得很庆幸，能够进入这样一个优秀的团队——多个回合下来，我终于能够平心静气地承认自己的差距，甘于将自己的弱项示人。
总说“扬长避短”，可是回避真的不能解决问题啊！
第 10 楼
年化收益率
一直以来，我都属于那种埋头走路的人，很少抬头看路。
那天加班的时候，我无意中发现了我与其他人的岗级差异——“人比人气死人”，简直是极度郁闷！！正好，有朋友的电话过来，我忍不住大大地发起了牢骚。以为是周末，反正整栋楼里也只有我在加班，所以，声音很大。那天，也许，是因为早上出门踩了狗屎的缘故，居然，在我声情并茂、控诉到极致，以至于要站起来发声的时候，我惊诧地发现部里的某位领导正站在办公室门口——额，可以想见我的尴尬！
领导毕竟是领导，在他万里无云的脸上我没发现任何的异样，只是简单给我布置了一个急活：计算某个按成本法核算的长期股权投资的年化收益率。这个指标只有在听银行推介理财产品时有所耳闻，平日里对于长期股权投资更多关注的是投资收益。
急活嘛，那就赶快吧！第一步，首先确认年化收益率的关键计算要素：市值、本金、投资年限。第二步，细化关键要素。在查询该项长期股权投资年限时，发现其投资年限已经有13年，如果我没有记错的话，这期间会计制度已经有过几次重大的变更，对于成本法核算的长期股权投资好像也有涉及。迅速查询该项长期股权投资的所有明细账，包括在长期股权投资科目下无法查询到的、按成本法确认的投资收益。第三步，确认纠结点。纠结点一，是对于以前年度进入投资收益的部分和计提的减值是否与市值部分同时在分子中列示；纠结点二，13年前的本金与以前年度的收益是否应当折算到当下；纠结点三，（1+ⅰ）n还好计算，可是开1/13方，没有函数表如何计算？
都说，人倒霉的时候，喝水都塞牙。那天，也不知道是哪位神在维护系统，把外网给关掉了。我万能的“百度神”啊，眼巴巴地指望不上了。待我哼哧哼哧查完凭证，艰难地解决掉所有纠结点时，时间已经过去2个小时。即便如此，在领导的复核下，还是发现了我考虑不周全的差错点。
这件事让我郁闷了很久，我想，领导也许是用这种方式告诉我：等你有能力了，再来跟我谈待遇！
