李平之所以受到大家欢迎,这与他业余时间喜欢读一些名人传记之类的书籍,并从中汲取一些为人处事的经验分不开。美国的彼得•德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中提到:在个人的经验中,最具有良好人际关系的人士有三个,一个是第二次世界大战时的美国陆军参谋长马歇尔将军,一个是曾任通用汽车公司总裁达30年之久的斯隆先生,另一个是斯隆先生的的高级主管之一杜瑞斯特。其中杜瑞斯特曾在美国经济萧条时期,替通用公司成功地开发了凯迪拉克牌汽车,此人不幸在二战结束后去世,要不然很可能出任通用公司总裁。这三位先生个性各不相同。马歇尔是职业军人,严肃忠诚,但不乏热情。斯隆生就一副“领导”模样,拘谨得体,有令人凛然不可侵犯之感。而杜瑞斯特则是一位具有德国“老海德堡人”气质的人,温暖而热情。但这三个人有一项共同点:他们都能忠诚待人,令人乐于亲近。他们三人待人的方式各有不同,但都把人际关系建立在“贡献”的基础上。他们能与人密切合作,凡事都设身处地为别人着想。
当然,他们也要面临许多严峻的人事决策,但是从来没有受到所谓人际关系的困扰。他们所做的人事决策,人人都视为理所当然。
其实,财务人员留给人们的印象或者说在现今的职场中,财务人如何展现自己的形象,说到底并不十分重要,重要的是从财务这个职业角度出发,除了正常发挥财务的职能作用外,如何做到既要遵守国家相关的法律法规,又要兼顾企业的利益,并将二者有机地结合起来,通过汇总、分析和恰当的文字表达,展现已取得的业绩,让决策部门乃至企业员工能对财务工作有一个相对全面的认识,如此方能扭转某些人对财务仅仅是做“账”的片面看法。
当然,他们也要面临许多严峻的人事决策,但是从来没有受到所谓人际关系的困扰。他们所做的人事决策,人人都视为理所当然。
其实,财务人员留给人们的印象或者说在现今的职场中,财务人如何展现自己的形象,说到底并不十分重要,重要的是从财务这个职业角度出发,除了正常发挥财务的职能作用外,如何做到既要遵守国家相关的法律法规,又要兼顾企业的利益,并将二者有机地结合起来,通过汇总、分析和恰当的文字表达,展现已取得的业绩,让决策部门乃至企业员工能对财务工作有一个相对全面的认识,如此方能扭转某些人对财务仅仅是做“账”的片面看法。