对现代财务知识管理模式的思考[安易免费财务软件交流论坛]

第 11 楼

2.建立健全管理机构和人员

　　建立适应知识管理的机构,建立层次结构简化的扁平式的组织结构和弹性的组织方式,便于人员流动,用全体员工总体知识宽度,代替传统的多层次交错的知识深度;设置知识主管人员,知识主管的主要任务是将企业的知识变成企业的效益;建立学习性组织,树立终身学习观念,将知识的学习和研究纳入工作程序,学习是工作;建立知识生产、流通和使用的机制,将知识作为产品进行生产,利用知识资源将知识融入产品、服务过程,开展技术服务、技术培训,扩大知识的流通和使用。

第 12 楼

3.加强体制建设

　　建立知识生产开发机制和知识创新机制,制定利益机制、投资机制、文化机制(创造研究的氛围)和监督机制,鼓励创新,维护创新;成立知识研究中心或知识创新中心,开展研究工作;制定知识管理方案;确定公司的战略目标和核心竞争力;确定公司知识管理的重点;制定知识管理方案。

第 13 楼

4.完善配套建设

　　加强基础建设,推进企业财务管理信息系统的基本条件,如原始记录、定额、计量、内部价格等,以及建立各种内部控制制度;建立人员之间知识联盟和开放合作的关系,开展合作与研究,相互学习与启发,扩大获取知识空间,促进知识共享。

第 14 楼

希望对大家能有帮助