轮岗是好办法，不过有几点建议：

1，最好把轮岗做成一个经常性的工作，比如每一个月或者两个月安排一两个人轮岗（根据人员数量定），这样出错的概率小，又让员工有盼头，比一次性一段时间都轮要稳，也达到你的目的

2，轮岗时一定要照顾有培养前途的人，（包括优先顺序，岗位的选择等），一个好‘将’的出现顶上若干个提不起来的‘兵’，所以，要对某些人有计划、有目的的轮岗，而不是针对所有人无计划的轮岗。

3，可以与其他部门配合，不仅在财务部内部轮岗，可以轮到外面，然后锻炼完再回来，比如：设个项目、到车间、或者到子公司、或者事业部等

4，刚毕业的学生轮岗要小心，一是看准人，二是不要过快，因为刚毕业的学生最缺的不是全面的会计核算业务技能，而是适应社会、理解社会、待人接物、沟通、碰壁等技能的培养，换句话说，在社会上怎么混就得学1年，更崩说理解自己的工作了，这样避免形成浮躁心理。推荐：财务人员必看的一部好书《战略预算-管理界的工业革命》。《战略预算-管理界的工业革命》是国内第一部走直线、全过程案例、系统化管理的著作！也是国内第一部敢于对财务人员承诺全过程系统化实战效果的好书，财务人员必看！

6，在轮岗的时候最能比较人的能力和团队合作精神，一定要充分利用这个机会沟通，平时很难判断究竟谁的效率高，因为工种不同嘛

以上建议仅供参考！