（一）经营费用

1、运杂费（包括装卸费）：合理选择运输路线、工具、

人员等使运杂费控制在合理范围。

2、整理费：按实际整理需要控制列支；

3、包装费：按实际包装需要控制列支；

4、保险费：按商品财产实际需要控制列支；

5、展览费：按实际需要控制列支；

6、佣金：按实际需要列支；

7、广告费：按实际需要控制列支；

 8、商品损耗：加强管理，严格控制（按各类或各种商品损耗率控制）；

 9、差旅费：按实际需要列支；

10、工资及福利费：按企业员工成本费用计划和销售比例控制列支。

（二）管理费用

1、业务招待费：列支控制范围：年销售额1000万元1.5%以内，年销售额1000万元以上1%以内。

2、工会经费：按规定比例列支。

3、职工培训费：按培训计划控制使用。

4、劳动保险费：按规定比例列支。

5、租赁费：按实际需要控制列支。

6、低值易耗品摊销：按实际需要控制列支。

 7、折旧费：按财务计划列支。

 8、修理费：按实际需要控制列支。

 9、其他：按实际需要控制列支。

（三）财务费用

1、利息支出： 按实际借款支出控制列支。

2、金融机构手续费：按实际借款支出控制列支。

超市成本费用中的成本指进货成本，在进货环节已表述这里不再重复，费(控制原则上从两方面进行，与存货购销存有关系密切的一般按比例控制；费用与购销存关系不密切的均按各项费用额度控制。