如何做好库存盘点？ 最近经理一直在给我做工作，要我把库存的盘点工作拿起来（之前我们财务是不管理库存之一块的），在外人来看，库存盘点肯定被认为是多少的简单，只要带着人去库房数数就完事了，可我们单位有些特殊。我们单位销售产品中有一部份是代销的，库存商品发给我们的客户时商品的所有权没有发生改变，我们也不做库存的减少，等到客户给我们销售出去后我们定期给客户开增值税票，这时我们才根椐增值税票做库存商品的减少，也就是说我们财务的账面上的库存量与实物的库存量差一个数，这个数就是我们已发给客户而没有开具发票的数。（等式：财务库存量-已出库未开票量=实际盘点量）盘点难点，以前几乎库存没有盘点过，平时又有由于客户没销售出去而退回的商品，还有没销售出去被退回的残品，还有以上两者加在一起退回的，以及有自然毁损和人为丢失等的因素，总之现在没有盘点我都可以肯定上面那个等式在我们实际中肯定是不平的。问题：现在我该组织这次盘点工作，还有以后库存归我监管，如何才能最大程度防止库存进出等各方面的漏洞，以及今后盘点工作应该多长时间进行一次？还有盘点及监管过程中应注意的环节和问题。我提的问题可能没有那么针对性，可是自己真是没有这方面的经验，请大家帮帮我吧，谢谢了。大家也可以把自己公司的盘点过程和经验过上来。再次谢谢了。